Wie gehen wir vor …? Wichtigste Phasen

Phase 1 - Besuch

• Analyse des vorgefundenen Status der Prozesse und Strukturen

Wir beginnen mit einem Besuch im Werk. Während des Besuches stellen wir die Werkzeuge und das Know-how, das wir nutzen. Dann besuchen wird Arbeitsstationen, um die ersten Beobachtungen vorzunehmen. Die Beobachtungen und Gespräche mit der Leitung sind für uns die Grundlage für die Festlegung von potenziellen Verbesserungsbereichen. Auf Grund von Beobachtungen während des Werksbesuches bereiten wir ein Angebot vor, das die notwendigen Analysen und Messungen festlegt, die dann eine Grundlage für detaillierte Kalkulationen für die Leistungserhöhung und Prozessverbesserung sind.

Phase 2 Messungen und Berichte

• Sammlung von Daten und ihre Analyse im Rahmen eines Audits

• Definition von richtigen Prozessabläufen und Prozesse unter Berücksichtigung von wesentlichen Parametern und Faktoren.

• Vorbereitung von Formblättern und Dokumentation

Nach Abstimmung des Mess- und Analyseumfangs führen unsere Berater ihre Arbeit direkt im Werk. Im Endeffekt entsteht ein Bericht, der die aktuelle Situation mit Berechnungen, Bereiche mit nicht ausgeschöpftem Potenzial, Änderungsvorschläge und Vorteile (auch finanzieller Natur), die aus den zu implementierenden Änderungen fließen, definiert.

Phase 3 – Implementierung von Änderungen

• Verbesserung der Prozesse durch die Implementierung von Änderungen / Umstrukturierungsmaßnahmen

Wir führen eine Reihe von früher geplanten Änderungen in Produktions- oder Dienstleistungsprozessen durch, indem wir dabei die Kontinuierlichkeit der Produktion beachten.

Zusätzlich bieten wir

• Beratung nach der Implementierung

• Schulungen von firmeneigenen Leader, die für die Fortsetzung des Prozesses der ständigen Verbesserung verantwortlich sind

• Lösungen von Problemen in Verbindung mit der Akzeptanz der Änderungen durch die Mitarbeiter, das sog. „management of change”.